Bindung von Leistungsträgern

Du verlierst regelmäßig Leistungsträger?
Oder es gelingt dir noch nicht, diese Experten für dich zu gewinnen und an Bord zu holen?

Gern unterstütze ich dich dabei, diese Kollegen zu binden und begeistern.

Ich nenne diese Mitarbeiter auch Charakterköpfe, denn sie zeichnet Kompetenz, (Fach)Wissen, wertvolle Praxiserfahrung sowie vielfach auch Haltung durch klares Werteverständnis und Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung aus.

Durch ihr Motivation und Fähigkeiten brauchen diese wertvollen Kollegen produktive Arbeitsbedingungen von befähigender Führung, über klare wie schlanke Organisationsstruktur bis hin zu Infrastruktur, die Leistung und Entwicklung ermöglicht und nicht blockiert.

Dieses Fahrwasser – ich nenne es Kohärenz zwischen bzw. „roten Faden“ von Führung, über Organisationsstruktur wie -kultur bis hin zu Infrastruktur – schafft Orientierung , entwickelt & prüft Ideen und ermöglicht (Weiter)Entwicklung, auf sämtlichen Ebenen.

Das zieht Leistungsträger an und motiviert sie, für dich zu arbeiten.

Daneben stiften diese Rahmen- und Arbeitsbedingungen eine Kombination aus Stabilität und Dynamik, eine Substanz innerhalb deiner Organisation, die Resilienz bietet und Wachstum der Organisation sowie wettbewerbsfähigem Angebot ermöglicht.

Bist du bereit diese Basis näher anzuschauen?

Mein Angebot

Gemeinsam schauen wir in wesentlichen Zügen auf das betreffende Team oder deine komplett Organisation und nehmen die Knackpunkte für Gewinnung und Bindung von Leistungsträgern ins Visier.

Je nach Status oder auch Entwicklungsreife in ihrer Organisation widmen wir uns vor allem:

1. Führungsweise
2. Rollen- und Verantwortungsrahmen
3. Ausgestaltung von Zusammenarbeit in Prozessen und Infrastruktur
4. Gemeinsame Ausrichtung und Orientierung im Team via gemeinsamem Sinn und
Zielsetzung.

Ergebnis sind Arbeits- und Weiterentwicklungsbedingungen sowie Rekruitingprozesse, die diese Charakterköpfe ansprechen und begeistern.

Erweiterung:
Zur konstruktiven Zusammenarbeit gehören Skills, die häufig als selbstverständlich vorausgesetzt werden wie wertschätzende, bewusste Kommunikation, Beziehungsaufbau und besonders in aktuellen Zeiten Energiemanagement und Intuition zum Umgang mit Dynamik, Veränderung und KI. Ich nenne sie Charakter Adern.
Sie ermöglichen uns Bedürfnissen, Motiven und Zielen Raum und Fahrwasser zu bieten und zugleich uns selbst zu stärken.

Zusammenarbeit

Die gemeinsamen Schritte beinhalten je nach Kontext und Team-/Organisationsstatus:

1. Analyse der Spannungsfelder und Rahmen- wie Arbeitsbedingungen:
Wo entstehen Unklarheiten, Reibungspunkte, Verzögerungen und unnötige Abstimmungen?

2. Gestaltung von konkreten Lösungsansätzen für identifizierte Handlungsfelder

3. Gemeinsame Integration und Begleitung von Team bzw. Kollegen in der Aufnahme und
Integration der Veränderungsschritte

4. Review des Fortschritts (mit zeitlichem Abstand): Welchen Fortschritt erleben wir?

Formate:
Je nach Situation geschieht dies durch Workshops, Führungsdialoge oder Prozessbegleitung.
Dein Team und/oder ausgewählte Kollegen sollten unbedingt integriert werden, um eine
360 Grad-Sicht auf den aktuellen Status zu erhalten

Du möchtest…

Ins Tun kommen

Wenn du das Fahrwasser deiner Organisation bewusst gestalten möchtest,
klären wir gemeinsam, wo die größten Hebel liegen.

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Willkommen!

Insgesamt führt euch der gemeinsame Nenner in Resilienz, auch wenn Markt, Konkurrenz und Rahmenbedingungen euch mal fordern.

Melde dich gern noch heute bei mir für dein unverbindliches

Herzlich Willkommen bei den Charakterköpfen.

Deine

Eva Gerszke
Mobil: +49 163 2783723
Mailme: hallo@charakterkoepfe.online