Wertschöpfung statt Reibungsverluste

Die Wertschöpfung in deiner Organisation stagniert?
Visionäre und Leistungsträger – ich nenne sie Charakterköpfe dank Fähigkeit und Haltung nebst Rückgrat – verlassen deine Organisation?

Dann kann dies an der Konsistenz deiner Struktur liegen.
Die Basis für Wertschöpfung ergibt sich auf Personalebene neben der Auswahl aus konsistentem Zusammenspiel von Führung, Kultur, Organisations- und Infrastruktur.

Dort entscheidet sich,

• wie Verantwortung verstanden, übergeben und Entscheidungen getroffen werden,
• wie Menschen miteinander arbeiten, Gestaltungsraum erhalten, Ideen gehört und
• welche Prozesse und Software wie Tools zum Einsatz kommen,
• wo noch Reibungsverluste Wertschöpfung und Resilienz kosten,
• ob Leistungsträger/Experten die Organisation verlassen.

Mein Angebot

Kohärenz-Check

Im Kohärenz-Check schauen wir uns nachfolgende Bereiche an:

• Identität und gelebte Realität
• Führung: Befähigung und Verantwortungsübernahme wie -gabe
• Struktur und Infrastruktur der Organisation
• Zusammenarbeit und Teamdynamik
• Kommunikation und Spannungen
• Leistung, Energie und Motivation
• Wirtschaftlichkeit und Spannungsfelder,
• Veränderungsfähigkeit und Mut

Diese Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren sind wesentliche Indikatoren dafür, dass Konsistenz gelebt oder Historie soie individuell gefochtene Grabenkämpfe Spuren hinterlassen haben, die die Organisation blockieren und schwächen.

Den Bereich Zusammenarbeit als ein Herz-Glied können wir auch auch ausgekoppelt betrachten. Hier sind unterschiedliche Interessen und Persönlichkeiten in Bereichs- oder Projektzielen verbunden und wollen integriert werden.

Zusammenarbeit

Die Entwicklung von Substanz in Organisationen geschieht selten durch einzelne Maßnahmen.
Sie entsteht durch einen gemeinsamen Prozess aus Reflexion, Klärung und Umsetzung.

Diesen Motor können wir natürlich auch gesondert uns anschauen.
Ins Visier kommen dabei wesentliche Einflussfaktoren auf die Zusammenarbeit wie unter anderem

1. Rollen- und Verantwortungsklarheit
2. Infrastruktur
3. Machtstrukturen – auch informelle
4. Anreizsysteme
5. Gemeinsamer Sinn

Diese werden durch konsequente, klare Werte und Verhalten(sprinzipien) mit Leben gefüllt und von Führung aus allen formellen wie informellen Seiten gespeist und durchgesetzt.

Am Ende steht besonders im Raum:
Gibt es ein ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld mit Einladung zum Beitrag oder Rahmen zum Vulkangebiet.

Ganz zum Schluss zählen Handeln und Offenheit.

Nach Analyse und Klärung

Im Anschluss an die Analyse von Konsistenz und/oder Zusammenarbeits-Qualität werden ie Erkenntnisse werden in konkrete Schritte übersetzt und gern begleitet:

• Entwicklung von Führung
• Klärung von Rollen und Verantwortung
• Stärkung einer tragfähigen Kultur.

Je nach Situation geschieht dies durch Workshops, Dialogformate, Trainings oder begleitende Prozessarbeit.

Ins Tun kommen

Lassen sie uns Kennenlernen, Chemie checken und einen ersten Blick auf ihr Unternehmen oder Organisation werfen

Herzlich Willkommen im Charakter(be)trieb!

Deine

Eva Gerszke
Mobil: +49 163 2783723
Mailme: hallo@charakterkoepfe.online