Organisationen

…mit Substanz – Charakter(be)triebe

Viele Organisationen arbeiten an Führung, Kultur oder Prozessen.
Doch selten an ihrem Zusammenspiel.

Wenn Führung, Organisation und Infrastruktur sowie Fähigkeiten der Menschen nicht aufeinander abgestimmt sind, entstehen destruktive Reibung, langwierige Abstimmungen und hoher Energieverlust.

Ich begleite Organisationen dabei, diese Ebenen bewusst zu verbinden.

Daneben sollten sogenannte „Innere Faktoren“ der Mitarbeiter wie Werte, Haltungen und Emotionen
neben den „Äußeren“ wie Regeln, Strukturen und Infrastruktur Raum zur Integration bekommen.
(ohne ins Individual- oder Mikromanagement zu gehen)

Organisationen, denen das gelingt, nenne ich Charakter(be)triebe.

Woraus Charakterbetriebe entstehen:

Drei Ebenen entscheiden über die Wirksamkeit einer Organisation:

1. Substanz

Führung, Werte und Organisationskultur.

2. Fahrwasser

Die Infrastruktur der Zusammenarbeit: Prozesse, Systeme, Tools und Meetingpraxis.

3. Kompetenzen

Fähigkeiten der Menschen – Kommunikation, Beziehung und Intuition.

Wenn diese Ebenen durch ineinander greifende Ausrichtung, Dynamiken und Werten harmonieren, dann entsteht Kohärenz im Unternehmen.

Der Nutzen?
Und das ist deutlich spürbar in der Qualität der Ergebnisse und dem Ausmaß der eingesetzten Ressourcen.

Dein Modulares Angebot

Organisationen sind unterschiedlich fortgeschritten in ihrer Reife auf den drei Ebenen.
Darum arbeite ich modular.

Je nach Ausgangspunkt setzen wir an einer oder mehreren Ebenen an.

A Entwicklungspotential in der Substanz

Gemeinsam schauen wir uns

• gemeinsamen Nenner und Ausrichtung der Führungsweise mit Verständnis, Instrumenten sowie Raum für den Einsatz,
• Relevanz und Bedeutung von Werten als Kompass und Orientierung in Führung und Zusammenarbeit und
• die Eckpfeiler für eine konstruktive Kultur der Zusammenarbeit – CoCreation – der Talente an. Hierzu gehören auch
  Werte als Leitplanken, die Integration von individuellen Haltungen & Befindlichkeiten sowie klare Rollen und Verantwortungsspielräume

an in konsequenter Abfolge.

B Einstellung des Fahrwassers für Charakter(be)triebe

Wie kommt diese Substanz nachhaltig und produktiv in Bewegung und zu Ergebnissen?
Insbesondere Prozesse, Entscheidungswege, Meetingpraxis und IT Infrastruktur inklusive Tools dürfen so gestaltet werden, dass Initiative zur Optimierung und Platz für tragfähige Ideen möglich wird.

C Unterstützung der Charakterkompetenzen als Adern

Welche Kompetenzen ermöglichen den Kollegen innerhalb der Substanz und mit der Infrastruktur als Fahrwasser, Zusammenarbeit produktiv und in angenehmem Rahmen zu leben:

Kommunikation, Beziehungsgestaltung und intuitive Wahrnehmung entwickeln.

• Kommunikationsweise, die mehr als Worte beinhaltet und trägt,
• Beziehungsgestaltung nach Innen und Außen zu Stakeholdern und Kunden sowie
• (intuitive) Wahrnehmung und Energie-Management, die im entscheidenden Momenten Ressourcen freisetzen
  

Diese Fähigkeiten entscheiden darüber,

• ob Zusammenarbeit gelingt
• Führung fördert oder hemmt
• ob Konflikte konstruktiv bearbeitet werden
• ob Entscheidungen tragfähig sind

Also in summe, wie die Substanz und Teile des Fahrwassers wie die Infrastruktur eingesetzt bzw. wahrgenommen werden.

Ich arbeite mit Führungskräften und Teams an zentralen Charakterkompetenzen.

Zusammenarbeit

Als erstes ist mir unser Aufbau von Vertrauen in einem ersten Kennenlernen für denn Abgleich der Chemie und Mentalität wichtig, damit wir auf einer gemeinsamen Basis stehen und arbeiten können.

Folgt das „GO!“ – gehen wir in eine Briefingphase der Selbsteinschätzung und erste grobe Analyse des Status quo.

Typische Formate sind:

• Workshops
• Führungskräfte-Dialoge, gern auch in Bewegung
• Organisationsdiagnosen bzw. Analysen mit ausgewählten Teams/Einheiten
• Trainings und Entwicklungseinheiten
• Begleitung von Veränderungsprozessen

Theorie und Praxis sowie unser Erfahrungsschatz greifen dabei bewusst ineinander.

Ins Tun kommen

Im hohen Norden habe ich einen Satz in Fleisch und Blut übergehen lassen: „Nicht lang schnacken – machen!“

Ich freue mich auf unser unverbindliches Kennenlernen.
Gemeinsam entscheiden wir, welche Substanz und Potentiale wir in ihrer Organisation nachhaltig wecken können.

Herzlich Willkommen bei den Charakterköpfen.

Ihre

Eva Gerszke
Mobil: +49(0)163-278 3723
Mailme: hallo@charakterkoepfe.online